1、对于重大管理举措或管理办法的深刻理解、深度领悟，及大力宣导、有效执行；在实际执行过程中还须不断的回顾、总结、改进： 
    1）“三大命题”；
    2）“5+3”管理办法；  
    3）“职业经理人八要素”；
    4）重要会议精神等。
2、有信念、有理想，坚定不移的意志力。
3、自我批判：事情没有做好没有借口或理由，要多从自身找原因。
4、真正用心并充分体现出专业技能。
5、主体部门主导职责的充分履行，树立起管理权威性。
6、最基本的职业精神及岗位职责：
   1）勤政； 
   2）以身作则：大到恪守原则、中到纪律性、小到言行举止； 
   3）计划性和前瞻性；
   4）处事的紧迫感和使命感；
   5）执行力：未能按时完成的工作或事项应及时、主动的说明原因：包括日常或临时排的工作任务、每周REVIEW报 告、会议纪要按时发送（T+1的内）、定期述职报告提交等。
   6）事项处理有开头、有结尾；
   7）对下属不规范或不良行为应及时予以纠正、辅导；包括：工作态度、纪律性、邮件处理不及时等。定期找下属谈心，运用有效的REVIEW方法。
7、注重过程管理：
   1）数据分析和判断支撑；
   2）抓住问题要点，增强过程分析和过程控制，并针对所存在问题及时提出对应措施。
8、加强跨部门/团队协作、配合：沟通、交流要到位；将“服务好客户为华成峰公司存在的唯一理由”时刻牢记在心里。
9、持续创新和主动改进意识。
10、时间有效管理：既要懂得取舍又不可顾此失彼。

 1、一次把事情做对的成本最低。
 2、选人比培养人更重要。
 3、制度制订的人性化和执行的严格化。

一、五项基本工作要求
1）目标要一致 
2）架构及职责要清晰 
3）任务分配要科学、合理 
4）REVIEW制度要坚定 
5）措施要及时、果断
 
二、三项辅助工作措施
1）强化服务意识 
2）严格绩效考核 
3）新老员工“传、帮、带”